秦王嬴政比我早生千年，是惧我三分还是王不见王？

一、实际上，在篮球场上有两个甜点， 一个是球权。球员如果能在场上大量持球，非常有利于培养球感、比赛参与感、选择好机会、提高命中率。 另外一个是篮下禁区这一进攻甜点位。篮球总是越靠近篮筐越容易进球，命中率越高。 二、 所以在篮球这项团队运动中，你如果占据禁区这一甜点位了，那么就让出球权这一甜点给队友，让队友多持球运球，就像奥邓肯站在禁区内，把球权交给队友，让队友持球一样； 或者如果你需要持球，那你最好就要让出禁区这一甜点位，去外线给队友拉开禁区空间。 三、而詹姆斯呢？詹姆斯的最大武器就是持球冲入禁区上篮或者传球。 巅峰期詹姆斯无球功力弱，需要大量球权，大量时间从外线运球启动，但他的投射能力又注定了他最终还是要冲入禁区，谁都知道他唯一依赖的武器就是突入禁区上篮或者传球，所以大家都知道他的终点在哪里，但他又没有奥尼尔这样在禁区内的统治力，他一生都极其依赖寻找射手队友，连找的巨头甚至内线也要有拉出去投射的能力，以便为他拉开禁区空间，使他能够突破进去。   而原本，你要么像奥尼尔一样具有稀有的内线统治力，所以站在禁区这一甜点位，可以把另一个甜点也就是球权给队友，他只负责在内线接球强力的终结，让队友获得球权这一甜点去提升自己； 你如果占据球权这一甜点，那你就要拥有一定的投射能力，从而把禁区这一得分甜点位让给队友，让队友能在禁区这一更靠近篮筐更容易得分的位置获得打简单篮的机会，从而提升自己的信心、比赛参与感。 而巅峰詹姆斯自己要紧握球权这一甜点，打不了无球，问题是他的终结点还必须在禁区内，因为他缺乏投射能力，还一定要突入禁区后再选择上篮或者传球，队友既失去球权，还得去外线给他拉开禁区空间让他有空间突入，球队所有的甜点都是由超巨占据，这在超巨中简直是太可笑的打法和能力，所以他无法成为库里乔丹邓肯等人一样真正的历史超巨。 四、这也是为什么库里不走捷径不找巨头也可以在15和22年两次夺冠，而阿张不走捷径不找巨头就无法夺冠；库里在对手三巨头组队风靡的年代仅仅找了1个巨头阿杜还能建立王朝，而阿张在对手大多单核双核的年代，率先屡次组队巅峰三巨头，占据极大的先发优势，却依然胜少负多毫无王朝统治力，每次组队仅仅4年就再次沦落至再无夺冠希望只能再次绝望离队的地步。 所以说，无论是同样走捷径找巨头时，还是同样不走捷径不找任何巨头时，库里打出来的成就上限都远远凌驾于阿张之上。 纵观阿张的整个生涯，阿张带队从不能夺冠，整个生涯都只能靠走捷径找已打出来的巅峰巨头组队才有可能夺冠，大多数情况下还必须同时找2个，每4年还要跑路一次更新一批新的巅峰状态的巨头队友。即便如此，依然胜少负多赢得艰难，屡屡打不出球队账面阵容应有的成绩，屡次带着找来的更多巨头，屡屡输给不找巨头的邓肯库里等人。走了更多捷径找了更多巅峰巨头，却依然打不出人家很少走捷径的库里等人的冠军数量和王朝统治力，每次组队仅仅4年就沦落至再无夺冠希望只能再次绝望离队的地步。他的队友大多组队来的时候是巅峰全明星巨头，来以后就退步下滑，库里队友来之前还不是全明星，或弱或年轻，来之后就成长，有的成长为巨头，这本身就反映了两人带队能力的巨大差距。这都是他那巨大的能力短板和球风缺陷带来的废队友属性带来的。他唯一的才能是在无论任何阵容中都能紧握球权占据禁区，从而刷高个人数据和个人表现，进而收割个人荣誉，然而伴随着的却是废队友打不出账面阵容实力应有战绩的恶果。

虎扑07月11日讯 有网友发帖称，在华南农业大学图书馆内出现不文明现象，图片显示，多名男子或打赤脚或穿鞋躺在图书馆的沙发上，网友吐槽称，自己此前曾在次沙发上休息，评论区也有网友表示，平常在图书馆休息时会把头靠在扶手，现在看到有人将脚放在扶手位置，感到非常不适。 记者多次拨打华南农业大学图书馆官网联系电话，电话未接听，随后记者致电华南农业大学宣传部，反映该情况后，工作人员表示已经将此情况与图书馆对接。“情况已经反馈给了图书馆的相关负责人，目前正在确认处理当中。”工作人员表示目前正在调查确认，随后会有图书馆相关负责人员对接，讲述最新情况。 来源：微博

一、1980年5月，施幼珍宗庆后两人登记完婚。 1982年1月，宗馥莉出生。 1987年，宗庆后创办“杭州保灵儿童营养食品厂”，即娃哈哈前身。 1991年，杜建英加入娃哈哈，历任党委书记、进出口业务负责人等职。 5年后，1996年，14岁的宗馥莉被送往美国读书。监护人就是杜建英，同一年在美国生下私生子宗继昌。 1998年，生了第二个孩子宗婕莉。 2001年杜建英被任命为娃哈哈（美国）集团副总裁，负责国际市场拓展。 2003年宗庆后指示下属团队，在香港汇丰银行为其非婚生子女设立家族离岸信托。 2003年，21岁宗馥莉与母亲施幼珍参与设立了宏胜饮料集团，主要负责娃哈哈的代工业务。 2004年，22岁的宗馥莉学成归国，进入娃哈哈萧山二号基地，从一线历练起步。 一年后升任公司总经理，负责童装和日化业务。 三年后，在2007年任宏胜饮料集团总裁。该集团由其掌控，初期只有一条灌装线，随后不断扩张为20个生产基地、40多家子公司、100多条产线。宗庆后曾公开称赞：“她公司（宏胜饮料）的利润率比娃哈哈还高” 2008年，宗馥莉全面接管宏胜集团。同年，杜建英从党委书记角色隐退，不再担任集团一级领导职务，正式辞职。 2010年，杜建英创建一捷投资集团，这家公司股东两个人，杜建英和宗蕊，宗蕊是宗庆后的亲妹妹，也是宗馥莉亲姑姑。杜建英透过三捷和关联机构，参与投资多家PE、预拟IPO企业及娃哈哈子公司，在当时表现出极强的资本控制力。通过三捷间接持有娃哈哈多家分厂股权，到2014年，三捷已成为娃哈哈体系中不可忽视的“体外权力中心”。 二、2010年11月，杭州娃哈哈宏振投资有限公司成立（娃哈哈创投），股权结构为：宗庆后90%、施幼珍10%。 2012年周口恒枫饮料有限公司成立，施幼珍出任董事，法定代表人为祝丽丹（宗馥莉心腹）。 【2002年至2012年间是施幼珍共涉足饮料、包装、机械、食品投资等领域，以法定代表人和股东身份直接参与多家“恒枫”与“娃哈哈”系企业的设立和运营。这不仅构建了家族产业的广泛布局，也为宗馥莉后期接管形成了资本和权限基础。】 2017年，第三名私生子宗继盛出生。 2018年宗馥莉任娃哈哈品牌公关部部长， 2019年杜建英从娃哈哈子公司董事名单中退出，象征性消失于企业中层管理架构。 2020年宗馥莉兼任集团销售公司副总经理。 2020年，也就是在同一年，宗庆后出具遗嘱副本，声明境外资产均由宗馥莉继承。 2021年宗馥莉任副董事长兼总经理，正式走向接班舞台。 2022年，在沈阳娃哈哈荣泰食品有限公司的人事变更中，杜建英，宗继昌与宗婕莉同时被任命为公司董事。其中，私生子宗继昌掌握天理、双城、南京、天津等地至少五家娃哈哈挂名公司董事职务，宗婕莉仅担任沈阳娃哈哈荣泰食品有限公司董事。 2023年未至2024年上半，杭州上城区文商旅集团与宗馥莉谈判股份转让（杭州上城区文商旅集团持有娃哈哈集团约46%的股份，曾与宗馥莉就股份转让进行持续谈判，但因价格分歧未能达成协议），杜建英被曝知晓谈判事宜后，向相关政府部门表达异议，主张该股份转让应通过公开招标程序，防止内部人私下交易。 2024年2月25日：宗庆后逝世。 三、2025年，三名私生子女在香港和杭州两地同时提起诉讼。 要求确认三人对宗庆后生前在香港设立的21亿美元信托基金中的继承权； 要求冻结宗馥莉所持娃哈哈29.4%的股份； 主张三人应与宗馥莉一样拥有平等的股东权利和接班权利。